• “群英战土豆” 视频网站版权模式起争议

1.这句经典：一边是版权方为版权问题而怒火冲天，一边是视频网站沿袭“通知—删除—免责”的流程，说到底无非就是关于版权的讨价还价还没达成一致。不过，在视频网站并没有大规模赚钱，杀鸡取卵之举并不利于内容和渠道双方。

2.“通知-删除-免责”这个流程对于版权方来说不乐意的原因有二：

• 一是通知到删除这个过程有时间间隔，这对于即将上映的影视来说还好处理，但对于已经上映的影视长尾来说就难了，版权方显然不乐意接受这种先“被打一棒”再说一声“对不起”的流程，视频分享网站乐意：“弟兄们，接着上传，反正避风港制度规定我们是接到通知再删，我就不相信他们发现的速度比弟兄们上传的速度快！”；
• 二是这个通知由哪方人员负责的问题， 常理上来说应该有版权方负责，要不然视频网站也不知道哪些是有版权的视频，但是，如果仅仅是按照影视名称清单来通知的话，版权方到是可以接受，这样也方便 通知，关键是视频网站要的不是影视名称清单（因为分享类网站的名称用户可以自己定义），而要的是侵权视频的链接，这个对于版权方来说就不乐意了：“我们辛辛苦苦在你们网站上找了半天链接，你们接到通知后，还要核实后再删，甚至推三阻四，我们亏大了！”

3.版权是企业之上的行业问题，打官司告状只能起到促进作用，谁真正能搞死谁是不现实的，已经养了半大的孩子哪个资本方乐意放手？本来激动土豆这件事儿，我一开始就没有打算说什么，媒体朋友约了好几次稿，我就一句话“这事儿，不感兴趣。”现在视讯网满天的激动土豆，我就套用一句哲学话：“事情发展到一定阶段的必然现象。”

4.如果真说到预测结果，我赞成老大们说的“不折腾”：土豆们退一步，大家忙着搞经济总比打官司好；激动们也退一步，行业高度的事儿，只能拿来竖个旗，搞个山头：聚众。您只是视频行业里的一个企业，搞死土豆们，你这门户也就当不成了，没气度！诚然，正如张总说的，这是没办法的事儿。是的，没办法的事儿，法院也没办法。这事儿，只不过是将谈判桌从公司里搬到了法院来，还得心平气和地坐着聊。媒体得个高兴，激动得个名声（再不露露头，门户口号成空了），土豆得个提醒（版权这事儿，该抓紧办了）。收场！

• 土豆网为盈利走垂直化路线 将推游戏频道

1. 优酷近期开的几个垂直频道(资讯、旅游、母婴等)，都是新瓶旧酒，重新包装一下，加个二级独立域名，重装开业。
2. 不过，优酷会利用媒体，重装开业也能弄出几点风波。
3. 土豆也眼红啊，大家都盯着优酷，把我凉一边啦？将推游戏频道？这个频道似乎是早已有之了吧？http://game.tudou.com/
4. 学优酷，重装开业？有点家电行业的风格，君不见国美、苏宁，三天两头重装开业……
5. 垂直视频频道多的是，别着急，一个一个包装，一个一个推出，谁出别拉下，要不，就不是门户了。

• 优酷正式屏蔽百度和Google视频搜索

1. 本文缓冲中，请稍候……
2. 冬天了，优酷的带宽也很吃紧，之前的“快”口号，已到“卸磨杀驴”的时候了。
3. 本文缓冲中，请稍候……
4. 话说优酷降低带宽成本收缩过冬，但，用户一直在增长。所以，看优酷视频，卡，卡，卡！
5. 不解决这个带宽问题，用户就要流失，【本文缓冲中，请稍候……】到竞争对手阵营中去，我已经换回PPS了。
6. keso说，没有用户基础，就不用谈商业收益；用户使用率下降，VC恼火了，怎么办？
7. 弃军保帅，加强用户体验？一是直接登陆优酷网的“忠实”用户，一是来自搜索引擎的“XX”用户，当然拿后者开刀。
8. 本文缓冲中，请稍候……
9. 顺便借媒体抄作一把！
10. 本文缓冲中，请稍候……
11. 没了

• QQ影音播放器能否劫杀暴风影音

1. 虽然个人主观上讨厌QQ，但在播放器上，已经由暴风影音换成了QQ影音，原因无他，因为暴风影音QJ人。
2. 暴风影视，流氓否？；在商业利益和用户体验间摇摆的暴风。
3. 无论能否劫杀成功，我都支持QQ影音的加入，暴风垄断太可怕，可以不顾“民意”，随便QJ；还是有竞争好，这样用户受实惠。
4. 如果家有小孩，你敢给电脑装暴风影音吗？N多色情小广告，提前帮您普及性教育！我现在帮朋友装电脑软件，都不敢推荐暴风播放器了……
5. 别自认为自己垄断了，可以QJ了，这样的流量转收益手法，不能创建受尊重的品牌。

今天在测试公司试运营的一个地方SNS项目(0319.me)时，对里面的视频分享功能很感兴趣，顺便引申一下，唠叨几句，不感兴趣的闪了：

1. YouTube站外视频嵌入播放器增加视频搜索功能已经有一段时间了，不过一直没有机会尝试，今天试了一下，体验非常好！
2. 之前的站外视频嵌入播放器的视频搜索功能多数是在视频播放结束后才会出现，而YouTube这次将视频搜索框调整后，却让用户在一开始就能够使用，无论你是否已经开始播放视频。不同点只是在播放前默认显示视频搜索框，播放后会自动隐藏，在点击暂停或鼠标划过播放器上方时会自动显示出来。
3. 各位看官不要小看2中提到的这个小细节，这可为Google节省了大量的推广费用，提高了用户的体验效果！！
4. 首先、YouTube的视频搜索如果Google的搜索框一样，Google的搜索框采用免费策略，允许用户免费嵌入到网页中，但推广效果仍然一般；而YouTube仅仅这一个小功能增加，一夜间就将YouTube视频搜索推广到了万万家网站上，也难怪YouTube的搜索量会猛超Yahoo，成为全球第二(这还只是在调整视频搜索框显示情况之前的数据)。而这次将视频搜索框由播放结束后才能使用调整成任何时候都可以使用，将再次助力YouTube搜索使用量上一个台阶。
5. 其次、YouTube的视频搜索框和国内的视频前后插播广告，哪个对用户的体验更好？自不必言，当然是搜索框了。
6. 再次、YouTube播放器中的视频搜索框具有极强的针对性，须知道，不关心视频的，是不看视频的，而看视频的，必然会用视频搜索，无论现在的视频搜索技术是多么的不精准。
7. 最后、棋高一招：如果是国内企业，比如优酷，就会考虑增加网站流量，将用户使用视频搜索框后显示的结果在新窗口中打开，这叫引导用户到优酷的网站，无可厚非；但YouTube的招式更高明：用户可以搜索，且搜索不会在新窗口中打开，依然是在当前播放器中。注：切莫因小失大。
8. 用户体验不是喊在口中的，尊重用户啊，改善体验啊，都是扯谈！真正的尊重用户体验是在企业行为的结果中。
9. 有褒就有贬，一点不足，可能是与Flash技术有关的，因为复制进去的中文就可以使用：YouTube和优酷的站外嵌入视频播放器中的视频搜索框都不支持中文搜索，这对于YouTube来说还可以“勉强理解”，但对于中文市场中的优酷，就要……汗一个……真不知道优酷增加的这个视频搜索是模仿别人：别人有，我也要有！还是自己的策略，连中文都不支持，中国用户还用什么啊！上线个产品功能自己都不先体验一下。
10. 在第9点上，个人作为视讯网的职业编辑，有必要提醒视频行业的同仁们一句话：“在生物领域和互联网领域，有一点是相同的：克隆本身并不是坏事，只要对克隆有理性的认识、正确的目的和良好的心态。”
11. 由于公司的0319.me项 目采用的是UCH系统，在视频分享上面要求输入视频的页面网址即可，所以，我就想将站外的一个优酷视频分享一下，测试测试，结果，我找了半天，也没有找到 这个站外优酷视频的原网址，没办法(如果还有办法的话，就是登陆优酷网，去搜索，但不保证能找到原视频)，只好复制观看完后的Flash地址，当成 Flash分享了。更让人郁闷的是，如果这个视频不播放完(当然你可以拖放到结尾，我试了好多次，都无法完全拖放到结尾，必须再看最后的几十秒中才可以结 束视频)，你是无法分享的，除非看网页源代码。在这点上，YouTube支持播放视频时，点击视频就可以在其他窗口打开这个视频，且随时可以点击右下角， 进行视频分享。注：这点纯属特殊使用，很多个人站长就比较喜欢优酷，因为可以在个人网站上嵌入视频，不担心用户会跑到优酷网站，因为跑过去也未必能够找到这个视频。
12. 站外视频嵌入播放器，功能及体验，应根据情况开发，再不行的，问个专业人士，比如我，哈哈！见笑了。
13. YouTube的站外视频搜索框策略，很值得我们学习，一个字：牛！

• 我乐网方面：56.com与Webgames进行了有机结合，说直白点儿，就是将视频网站带来的流量导入到了网页游戏行业。
• 风行方面：风行与影视点评以SNS方式进行了有机结合，说直白点儿，就是披上了件很时髦的SNS皮肤。

然而，这些在视讯网看来，都只是一种换汤不换药的做法，属于一种绑定整合：56之于网页游戏和风行之于“SNS皮肤”都是生硬地将两个领域绑在了一起，即——解开绑定，就是两个完全独立的项目。

接下来，视讯网就以视频网站Jaman为例，浅析一下深度融合，这点非常值得视频行业的朋友们学习参考：

1. Jaman视频网站是什么？我们用三个词简单介绍：找电影、看电影、影视点评。
   
2. Jaman首页设计延续国外风格，只放重点内容。这点不同于国内设计：门户样式。让新用户登陆后不知道网站的大概框架和主要内容，更不知道先看哪个后看哪个，这也导致网站的首页内容非常重要，而次级页面的内容很少有人光顾，当然我指的仅仅是一个第一次登陆的新用户。
3. Jaman导航条：首页、电影、社区、“我的Jaman”和“什么是Jaman”，非常清楚。
   
4. 56.com登陆前后网页的差异让人大跌眼镜，不多说，56的用户都知道：56来自火星，登陆前后怀疑进错网站也很正常。
5. 风行的首页刚改过来，最起码登陆前后的皮肤一样了(之前首页不是SNS样子的，登陆后才是)。
6. Jaman允许用户以非高清的方式直接在线观看，而高清格式则要下载Jaman Player。
7. 一点声明，不要认为Jaman仅仅是视频电影院，用户也可以上传的。这种前台以视频点播方式，由网站编辑整理内容，而后台却可以上传、分享视频，很好地融合了视频点播与视频分享两种模式。视频点播还是视频分享的争论可以休矣。
   
8. Jaman的Web2.0元素：视频点评、视频分享、视频列表、个人推荐、SNS、相册、视频上传下载、发表讨论话题、支持机顶盒(TiVo等)、myspace、Flickr、Facebook等。
   

   

9. Jaman的个人主页非常SNS，可以参考：http://www.jaman.com/people/Jamanista/。Jamanista是新注册用户默认添加的好友，通过他的好友数大致上可以确定Jaman社区的用户数：1510183(视讯网发稿前Jamanista的好友数)。可以看出Jaman绝不是一个小社区。
10. Jaman的运营模式：一种是允许用户免费观看，但会增加页面广告，可以看一下视讯网下面的配图，对于用户来说页面广告体验上要好于播放器内嵌广告；一种是租赁方式，用户可以下载视频，也可以在一个星期内随时观看视频，没有广告。这种运营方式相当于Hulu与Netflix的结合。
    

    

11. 美中不足，很多电影有区域限制，比如，影片《邓小平传奇》，竟然不允许我们国内用户观看。

最后，视讯网总结一下值得学习的重点，当然下面的有些是Jaman也没有做到的：

1. 良好的网站设计及用户体验：视频不同于图文，设计不应过于COPY门户化。
2. 何为深度融合？就是无论网站各项功能的增减与否，都依然让用户感觉是一个整体。
3. 视频观看：在线直接观看采用CDN方式提供标清格式；插件或客户端观看采用P2P方式提供高清格式。
4. 视频网站可行模式一：视频点播与视频分享的深度整合模式。视频点播走的是网络电视的路线，媒体属性很重要；视频分享走的是草根的路线，分享精神第一位。引申一下，本来分享就是朋友间的事情，放在后台再结合SNS的好友动态feeds传递功能会更好，这方面的细节思路及设计，有兴趣的可以联系我们。
5. 视频网站可行模式二：网络电影院模式。高清、高速、免费、网络广告四个关键词组成的Hulu模式将会是未来的一个发展趋势之一。
6. 视频网站可行模式三：电影网络发行模式。高清、高速、正版是前提，在此基础上，可提供付费观看、下载租赁及在线多终端设备体验服务，这点可参考Netflix与普乐欢频，这方面的细节思路也可以联系我们深度交流。

• 慈文影视告56.COM侵权案一审败诉

1.56胜了版权官司，这是一个行业标志性信号。

2.我尊重版权，同样尊重科技发展。

3.行业的发展需要版权方和渠道方(视频网站)互相退让一步，毕竟合作共赢才是最好的解决方案。

4.版权问题：堵不如疏，起诉的结果是两败俱伤。版权方无法阻止科技的发展，应该适应并接受，共同寻找合作的方案。

5.最懂IT的于国富老师给了视频行业一针强心剂。

• 视高推出协同视频会议系统租用服务为客户创造价值

1.SaaS很火，可以协作办公，提高效率，视频会议租赁降低了用户的成本。

2.SNS很火，IM、SMS、Blog、群组功能一锅烩，使沟通更加多元化。

3.SNS是网络操作系统，类同于Windows/Linux；SaaS是网络应用软件，类同于电脑上的软件。

4.网络崇尚免费，SNS不能像Windows一样收费，SaaS可以帮助SNS实现盈利。

5.SaaS整合到SNS上的结果：……，绝对是个好点子。